恒温恒湿实验室招标示范样本
合并报表的施工图设计
项目部组织和现场管理
项目管理和进度保证措施
施工计划
质量保证
施工现场临时设施
施工技术方案
安全，文明施工管理
服务承诺
恒温恒湿实验室工程验收和维护
合并报表的施工图设计
基础上制备
项目概况
招标范围
承包
建设工期和工程质量
与所有者间，监理和设计单位
管理和竞争力的措施
社会信誉和服务质量
工程特点
基础上制备
升GB五0019-2015工业建筑采暖，通风与空气调节设计
升防火GB50016-2006建筑设计规范
升GB50243-2002通风与空调工程施工验收
升GB50189-2005公共建筑节能设计标准
升GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
升GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收
升GB50185-2010工业设备及管道保温工程施工质量验收
升JGJ91-93科学实验室建筑设计规范
升国家建筑标准设计图集-暖通空调设计和选用手册
升中的描述和施工图纸;
我们要以新的恒温恒湿实验室运营工程业主的便利性，可扩展性的可持续扩张兼容充分考虑。
项目概况：
该项目是**********企业恒温恒湿实验室包括工程样品检测室，科学实验室等实验室，恒温空调区三个主分***
8*12MM湿度等空调房间，走廊和缓冲区域，具有约工程****米总面积。项目是在办公室，恒温恒湿实验室二楼建。
投标范围
1恒恒标自动化http://www.hbkj-lab.com/温恒湿实验室装修和安装
恒温恒湿实验室装饰和色彩板，包括安装件切断天花板，50mm厚舌状物和凹槽是由双面的表面层膜复合夹层彩色钢板的镀选择宝钢
锌彩板，厚度0.5mm时，使用三明治密度的石膏岩棉180㎏/立方米。（根据具体的要求是材料，上述仅供参考）
2自流平地坪装饰
****包括工程，恒温恒湿实验室地板装修。X**毫米使用环氧树脂自流地板施工。
3恒温恒湿实验室和空调系统的设备，配管安装
恒温恒湿实验室空调系统，管道，空调管道系统包括恒温恒湿实验室，配件的制造和安装，通风管道和排气系统零件的生产和安装，
舒适空调系统的管道和管件的生产和安装。联接装置竞价的管道，附件及其它辅助设备。
4个工艺管道安装恒温恒湿实验室
该过程包括所有过程管路阀配件，安装和供给管。
5恒温恒湿实验室支撑水，电，煤气，天然气系统安装
承包
我在这个项目的建设有：包工，包料，包质量，包安全，包括承包期限。
建设工期和工程质量
1个建设周期：指投标文件，公司组织80天的临时施工期间，在保证质量的前提下，业主尽量让更多的时间用于试生产。
2质量项目：该项目是受管理卓越的目标，所有施工人员牢固树立质量第一意识，严格按照恒标自动化施工图纸用于建筑，
该项目的建设，以监督整个过程的质量，确保工程质量达到优良工程。
具有与业主，监理和设计单位之间
影响施工的质量问题出现了一对，我坚决服从业主，监理单位，无条件返工的决定，确保工程质量，有利于工人
工艺设计变更，与业主，监理，积极与三方合作设计，做好。
2，在彼此的建设的土建施工单位支持，相互友好合作合作。
管理和竞争力的措施
该项目安装很高的恒温恒湿实验室和净化车间工程要求，紧工期要求。日程安排，本项目的高速完成，必须有科学的组织和管理方法，
为此，我们将严恒温恒湿实验室密组织在建设，规划，不同阶段运用系统工程原理进行项目的综合研究，科学管理的全过程。
1个组织：加强项目，指定一名恒温恒湿实验室已在暖通空调行业的丰富经验，较强的组织能力，合格的干部担任项目经理，具有20
比技术水平高更，净化工程施工经验丰富的专业人士都具有大专以上潜水搅拌机的专业工程师，施工负责人，质量控制。加强技术项目部
操作上，管理实力。
2国际劳工组织：我公司以满足项目的用工需求为目标的各个阶段，不外包，转包不。公司自身劳动力的方法来完成工作安排
程任务。一旦个别行业如果出现劳动力短缺，该项目可以立即从该公司或其他公司在我的补充处置范围内开展，以确保项目的需求。
3保质期：本公司将实施的工作计划假日和周末双转移下来的网站，约干部服务员的管理也将管理公司曾经因为非
因素延误工期，该公司将准备调整工作时间和劳动，发挥我们的勤劳，一个冲锋的斗志加班，加点直到紧
浮雕的张度，直至正常时限。
4严格的施工进度管理：确认在项目进度的施工图设计，业主，评估将严格按计划进行，每天都有调度工程师
定期召开会议，了解企业的事业发展，协调解决发生在任何时间问题，按计划调整偏差，确保取得进展。
5提高机械化和工厂预制施工进度：提高效率，质量，以及这个项目的专业特点，加强机械设备，全程一站式
服务。
6，文明施工现场标准化管理：根据公司与文明城市的建设工地***现场管理的相关规定，网站设计，送文明施工监理。
宿舍，食堂生活区，生产基地，认真落实健康检查制度。工程文件和资料进行规范管理，工程数据和工程实现同步。
而作为专业的考核内容之一。
7，加强产品保护：确保工程设备完好，已完成成品的建设得到妥善保护，从施工方法进行，技术措施，防止成品损坏。
指定的技术解决方案时，需要负责的工程师必须验证为产品的保护措施，或不批准。
8为了实现标准化建设，各专业施工前，首先做一个专业的模型实例，认可之后才开始建设。
9实行项目经理负责制，建立完善的专业工程师，检查人员专职，兼职监察员和领队参加了自信系统，根据自己的专业品质保证计划，
获证后的监督，建设监理，确保工程质量。
10建筑安装工程要求提前做好准备的人，财提前储备物资，机械，设备，并确保施工现场的需求。
社会信誉和优质的服务：
不争的信誉服务，建设工作一流和为确保施工质量，保证施工进度，确保符合设计要求，保证生产测试是我们的服务宗旨
。我公司为每个项目都进行精心组织，精心施工，在保修期内，将提供优质的服务。
工程特点
这个项目有温度，湿度和高空气洁净度的要求，成20度的实验室温度，加上或减去1个的准确度，50RH温度，加上或减去10％RH，洁净车间为十万
净面积。因此，在施工的要求，严格执行国家有关施工及验收，精心组织施工，施工管理，采取有效措施，加强与业主的密切
切合作，对人力，物力，技术，规划，各方面的统筹安排，以确保根据业主的要求，该项目的顺利完成建设。
项目部组织和现场管理
岗位职责
接口管理，项目部介绍
主要管理人员表的项目部
工作职责
责任范围
专案经理
国家有关法律，法规，法令，由总经理委托执行，公司实行总经理由个人负责管理，负责项目经理制定质量方针，政策，目标，程序和批准。
组织项目策划机构的组成，建立健全质量保证体系，并确保有效开展。
在代表公司履行工程承包合同与业主签订。
管理项目经理
要接受项目经理的领导
负责施工的实物量，专业的施工队伍，负责总体协调和项目的方面。
生产统一指挥和协调建设工作，负责合作单位的管理。
在第一负责人，负责界面的管理和业主的施工安全和质量，并处理外部接口协调。
负责确定和协调项目现场施工合同变更情况，并解决。
内部控制部门的工作项目的工作，监督，检查，工信部工作人员的项目评估职能。
负责质量和交工质量事故。
负责重大问题和安全问题。
确保工程质量，数量如期完成。
接受组织的日期（包括中间交工工程）。
最终结算与财政部的到位和项目协调，项目公司管理，工程施工过程。
项目生产经理
行政领导接受项目经理
负责组织项目建设规划的编制和实施生产计划。
根据生产计划和实施劳动组织。
做好安全生产和文明施工好工作。
负责施工进度和安全工程。
材料负责项目引产培训取证工作，对工程中使用，测量仪器，仪表，项目管理预算和决算等负总责。
组织材料管理人员的编制材料采购计划，采购文件。
初步调查合格，并符合采购文件的材料要求提交的潜在供应商名单的质量保证部门，参与供应商的评价组评估。
负责与由所有者控制提供的材料界面业主交付部门工作。
负责组织验收的材料，供应，配送和储存保管。
负责施工现场的测量仪器，设备处于良好状态和有效性。
项目主任工程师
行政领导接受项目经理
项目施工技术和质量管理的总体责任。
国家技术法规，标准等法规实施。
组织的技术解决方案，质量规划和审查，与街道计划相关的技术工作准备。
我们决定不遵守治疗方案项目。
为了参加与工作质量会议，并做出决策的重要技术问题。
组织和推动新技术，新工艺，新材料的应用。
引导专业技术人员编制施工方案，施工图预算。
解决施工现场出现的各种技术问题。
管理研究所负责界面。
具体负责QA和QC方面。
项目部建立质量体系，使正常运行。
负责组织质量规划，实施和执行的准备。
关键证人参与质量控制点。
负责公司的界面的管理和监督。
有权越级报告质量，工作质量，维护和质量控制，以确保工作的正常运转，停止问题严重危及质量。
收集，整理移交的信息来完成工作的质量评估。
专业的施工团队领导
行政领导接受项目经理
建设规划，生产计划执行情况，实施计划通过实物量完成施工。
施工队的主管，劳动的合理组织。
收集，整理，相关积累施工过程中保证信息和记录。
负责自写互检，施工技术，安全和测试等方面，工作的施工工艺。
通过实施整改，直至关闭不符合项纠正措施-。
负责不合格标识和成品的建设，半成品维护。
专业工程师
接受项目主管工程师的领导
建设计划的编制，施工图预算，工程预算。
在建筑，设计变更，材料替代等出现解决各种技术问题。
负责外部技术联络。
收集，整理，在技术文档准备手。
统计策划师
项目负责人接受生产经理
组织次级网络调度的制备。
组织制定施工进度。
组织工程做统计工作。
负责计算机管理。
其他项目经理负责安排。
材料员
项目负责人接受生产经理
据立刻由专业工程师施工预算发出，做出准确的材料领用计划，参与采购的材料验收。
直接与业主供应部门的工作接口配置，负责材料，检查过程。
建立进货验收材料，会计发放。
负责的材料，分发，储存等的存储。
分专业分区，分别放置在不同型号和规格的识别上市。
完成的作品的存储来实现识别预制棒。
做会计授予，那么该帐户，卡，同样的事情。
对于危险物品都保持严格执行安全法规。
测量成员
负责使用的有效性和测量仪器的准确度。（生产部经理接受了项目负责人）
测量仪器使用计划的准备。建立会计计量工具。
质检员
接受项目主管工程师的领导
成品，半成品的识别和项目在施工过程中的状态可追溯性，形成检查，发现问题并提出整改。
根据图纸，规格，标准，质量计划（施工方案）进行验证测试过程的工作，施工队自查记录，根据测试项目的评价标准，检验，检查，以确保录音的质量，签署。
参加在检查和工程中心在上级部门进行工程转让的各个层面，由外部质检部门的检验，鉴定出具。
该项目出现不合格并违反工艺纪律审查处置。
保安人员
行政领导接受项目经理
负责该项目，督促整改，消除事故隐患的日常安全检查，落实安全第一，预防为主的安全解决方案，确保安全生产。
负责测试，工作安全教育和施工人员的安全。
参与了更高的安全性的检查和监督部门的相关部门。
停止非法纪律处分和处罚，并参与安全事故调查，处理的权利。
结算会员
行政领导接受项目经理
与规划，统计，技术人员提供专业级，分区域，定期准备完成施工图预算。
负责设计变更，签证的增量，单联系，总结的验证量的工程领域工程款，与公司经营，直接参与工程工作的最终沉降量的工作。
与业主定期合作，协调转让的项目分配。
接口管理，项目部介绍
1接口管理的业主
负责管理该项目现场管理器界面管理和业主，参加由业主，调度，协调会议主持生产，和业主解决与建设的问题，并及时安全
有关提供文件的人员和记录的行所需要业主。
2接口管理和监督公司
项目总监负责监理工程师和接口管理公司，并先后参加了会议主持了公司的定期报告的严密监督和质量控制计划的实施和检查程序，以提供
相关文件。
3接口管理和设计公司
总工程师负责的项目和接口管理学院，执行修改图纸，技术测试等相关内容。
图4和内部接口管理
负责管理该项目现场协调问题，如项目进度，确保项目所需资源的正常进度经理，根据公司的质量管理体系，公司各职能部门
职责和权限在项目部的质量控制和管理的实施规定。
主要管理人员表的项目部
总部项目总监
协会名称
全名
岗位
教育程度
职称
项目总监
技术副总裁
大学
高级工程师
项目主任工程师
工程部长
中学
工程师
项目生产经理
生产部部长
学院
工程师
货源
供应部长
学院
工程师
中学
技术员
金融会计
财务总监
学院
高级会计师
项目预算
工程总监
学院
高级工程师
项目总监
协会名称
全名
岗位
教育程度
职称
专案经理
施工经理
学院
工程师
管理项目经理
施工负责人
中学
工程师
项目主任工程师
学院
工程师
品质管制
中学
助理工程师
物资管理
计划管理
安全管理
暖通工程师
中学
助理工程师
结构工程师
中学
工程师
电动
